Ramowy program usługi
- funkcje menedżera związane z coachingiem
- menedżer w roli coacha
- sposoby przyswajania Wiedzy
- cykl uczenia Się
- nauka przez doświadczenia
- coaching jako forma motywacji pracowników
- techniki coachingu
- style zarządzania a style coachingu
- potrzeby pracownika
- zasady prowadzenie rozmów coachingowych
- rola zachowań w procesie coachingu: bierna, agresywna, asertywna
- postępowanie w sytuacji konfliktu
- konstruktywna krytyka
- realizacja coachingu
- kontrakt z pracownikiem
- określanie celów coachingowych
- plan rozwoju pracownika
- nauka w miejscu pracy
- feedback
- zawarte kontraktu z pracownikiem na przyszłość’
- osobisty plan działania każdego pracownika
Efekty usługi (produkty), efekty uczenia się/kształcenia
Zdobycie umiejętności z zakresu coachingu własnej grupy wg programu szkolenia
Grupa docelowa
Menadżerowie i pracownicy wszystkich szczebli w mikro, małych oraz średnich przedsiębiorstwach, specjaliści, przedsiębiorcy oraz właściciele firm.